組織風土改革コンサルティング

理想の姿に対して現状はどうなっているかをアセスメント
理想と現状のギャップを明確化するのがアセスメント





アセスメント７０門の質問によって
初期段階の問題や課題を明確化します。


質問例
・新たな試み（こころみ）を歓迎する空気や雰囲気がある
・組織的な改善が奨励され実現された改善は適切に評価される
・私の果たす役割は組織にとって重要である


上記の質問を４段階で回答していきます。
全体の個別の数値を元になぜそうなっているのかの
原因をみんなで考えていきます。


アセスメントは無記名で行います。


コンサルタントは組織風土はかえられない。
変えられるのは中にいる人しかかえられない。


これによって分かること
→組織の学習に対する意欲レベル、組織の積極思考に対する評価レベルが分かる。
→組織の傾聴度、創造的活動の抑制度合いが分かる。
→組織のチャレンジ性が分かる。
→組織の人材能力活用度合いが分かる。
→組織の情報共有度合いが分かる

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